財務 2026年風控“數智化”管理效能提升項目采購公告
（采購編號：CG1000062002287191）
1.采購條件
本采購項目 財務 2026年風控“數智化”管理效能提升項目，采購人為 財務 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述： 財務 作為依托企業集團、服務集團成員單位的非銀行金融機構，肩負服務集團資金集中管理、提升資金使用效率、防范金融風險的重要職責。
當前，隨著國資監管和金融監管持續加強，風險管理工作正由傳統分散、事后、經驗式管理，加快向穿透式、實時化、數字化、智能化管理轉變。
國家金融監督管理總局在職責定位中明確提出，要強化機構監管、行為監管、功能監管、穿透式監管和持續監管；國務院國資委近期發布《關于推動中央企業加快財務數智化轉型升級的指導意見》1號文和《關于加強中央企業穿透式監管的指導意見（試行）》2號文，標志著穿透式監管從“政策號召”正式邁入“體系化落地”階段，從“單點突破”轉向“系統重構”轉變。
在上述背景下，為深入貫徹落實國資監管和金融監管有關要求，進一步提升公司風險管理體系的前瞻性、系統性和有效性，推動風險管理與業務管理、財務管理、制度執行及數字化建設深度融合，擬開展“ 財務 風控‘數智化’管理效能提升”項目采購工作，選聘具備風險管理、行業監管要求、“數智化”轉型及課題研究能力的專業服務機構，圍繞公司風控“數智化”轉型協助公司開展整體規劃設計、風險管控邏輯梳理、課題支撐等工作。
本項目將立足公司實際，圍繞重點業務領域和關鍵風險環節，配合公司系統梳理現有業務流程、風險點、控制措施及管理機制，研究形成符合公司管理實際和監管導向的風控“數智化”轉型總體思路、建設重點、實施路徑和階段安排；并結合2026年可實施、可落地、可見效的建設內容，協助推動重點場景規則建設、風險監測預警能力提升和研究成果轉化應用，逐步構建“風險可識別、過程可穿透、問題可預警、處置可閉環、管理可提升”的風控“數智化”管理體系，為公司高質量發展提供有力支撐。
2.2采購范圍：本項目采購范圍包括但不限于以下內容：
（一）公司風控“數智化”轉型整體規劃
結合公司戰略發展需要、風險管理現狀、業務運行特點及數字化建設基礎，協助系統開展公司風控“數智化”轉型研究，協助梳理風控“數智化”建設的總體目標、基本原則、總體架構、實施路徑、階段任務及保障措施，協助形成公司風控“數智化”轉型總體規劃成果，為后續項目建設和實施落地提供總體指引。
（二）圍繞風控“數智化”轉型規劃開展2026年可實施落地內容研究與支撐
根據公司風控“數智化”轉型總體規劃，聚焦2026年度可推進、可實施、可落地的建設內容，本年度重點協助開展以下工作包括但不限于：
1.聚焦貸款等重點業務，運用數據分析與流程挖掘技術，開展業務流程的深度解構與風險特征分析，整理風險管控邏輯。
2.重點構建多維度客戶風險畫像，整合客戶基礎信息、行為數據、關聯關系與歷史記錄，實現客戶風險的精準分層與動態評估。旨在形成數據驅動的智能風控策略與客戶評估模型，為差異化風控與精準監控提供核心依據。
3.其他風控中臺功能升級改造等內容。
（三）配合完成相關課題研究與成果撰寫工作
結合公司有關研究安排和工作需要，配合開展與本項目相關課題的研究、論證、資料整理和成果撰寫工作，協助推進課題中涉及的流程梳理、調研訪談、材料匯總、研究分析、成果修改完善等配合事項，確保課題研究與項目建設相互銜接、協同推進。
（四）配合開展風險管理提升的支撐服務
在項目服務期間，根據公司風險管理工作實際需要，提供與風險管理提升及風控“數智化”建設相關的咨詢和專業支持服務，包括但不限于：對風險管理制度執行、流程優化、數字化風控建設思路、風險識別與監測機制、規則應用及其他相關問題提供專業建議；參與有關工作溝通、專題研討和業務支持，協助提升公司風險管理工作質效。
（五）成果要求
供應商應圍繞上述采購范圍，配合完成與項目實施相對應的研究成果、咨詢成果及過程支撐成果，成果內容應滿足公司項目管理、研究論證和實施推進需要，并做到邏輯清晰、內容完整、措施可行、具有可操作性和可落地性。
2.3項目實施
2
在中國電力招標采購網范圍內沒有處于限制投標資格的處罰期內。
3
不接受聯合體參與。
3.2專用資格要求
無
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據《電子招標投標辦法》規定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發售截止時間前通過（
8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
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招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn