關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)研究人才測(cè)評(píng)、2026年國(guó)際化人才素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG1600062002270177）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)研究人才測(cè)評(píng)、2026年國(guó)際化人才素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，采購(gòu)人為中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)人才發(fā)展中心，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：根據(jù)總部2026年培訓(xùn)評(píng)價(jià)計(jì)劃，配套采購(gòu)關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)價(jià)、公司基礎(chǔ)研究人才測(cè)評(píng)、公司2026年國(guó)際化人才素質(zhì)測(cè)評(píng)相關(guān)技術(shù)服務(wù)，支撐相關(guān)人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)有效落地，確保高質(zhì)量策劃實(shí)施相關(guān)評(píng)價(jià)工作。
2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：項(xiàng)目旨在構(gòu)建一套前瞻部署、精準(zhǔn)識(shí)別、高效賦能、閉環(huán)管理的科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)體系，統(tǒng)籌指導(dǎo)公司所屬單位的科研人才管理和關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域科研人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為公司重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與重大任務(wù)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才支撐。項(xiàng)目選取關(guān)鍵領(lǐng)域科研方向，按照“標(biāo)準(zhǔn)牽引、盤(pán)點(diǎn)診斷、政策護(hù)航、規(guī)劃牽引、路徑落地”五方面要求實(shí)施評(píng)價(jià)工作。一是以未來(lái)研發(fā)任務(wù)為錨點(diǎn)，構(gòu)建“創(chuàng)新能力”與“創(chuàng)新潛質(zhì)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，繪制人才地圖，診斷各創(chuàng)新領(lǐng)域人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略缺口。三是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀差距，制定“人-事-資源”強(qiáng)耦合的資源配置計(jì)劃。四是針對(duì)性設(shè)計(jì)并實(shí)施整合式培養(yǎng)舉措，確保人才隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)清晰、可執(zhí)行。項(xiàng)目需交付關(guān)鍵成果為：
1.形成首批試點(diǎn)方向《關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域科研人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
2.配合開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)出《關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才梯隊(duì)情況分析報(bào)告》，呈現(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)與能力特點(diǎn)。
3.編制《關(guān)鍵創(chuàng)新領(lǐng)域人才梯隊(duì)管理的建議》，為人才選拔、使用、培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面機(jī)制建設(shè)和制度完善提供咨詢(xún)建議。
標(biāo)的2：為落實(shí)國(guó)家科技自立自強(qiáng)與新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，響應(yīng)公司戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究與源頭創(chuàng)新的剛性需求，破解當(dāng)前基礎(chǔ)研究人才定位不清、標(biāo)準(zhǔn)缺失、梯隊(duì)斷層、機(jī)制不適配、成長(zhǎng)路徑不明等突出問(wèn)題，強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域原始創(chuàng)新與“卡脖子”技術(shù)突破，特開(kāi)展 基礎(chǔ)研究人才測(cè)評(píng)和盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在對(duì)潛在的基礎(chǔ)研究人才進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，篩選出適合從事基礎(chǔ)研究的人員，便于后續(xù)開(kāi)展針對(duì)性培養(yǎng)。需構(gòu)建適配基礎(chǔ)研究規(guī)律的人才標(biāo)準(zhǔn)，形成早期識(shí)別、盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)、人才運(yùn)營(yíng)全鏈條可落地的工作機(jī)制，輸出基礎(chǔ)研究人才畫(huà)像、分析報(bào)告、梯隊(duì)規(guī)劃，支撐基礎(chǔ)研究人才“引育留用”閉環(huán)管理。項(xiàng)目需交付關(guān)鍵成果為：
1.編制《基礎(chǔ)研究人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
2.定制基礎(chǔ)研究人才能力素質(zhì)模型與測(cè)評(píng)產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際人數(shù)組織開(kāi)展測(cè)評(píng)。
3.針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，輸出公司2026年基礎(chǔ)研究人才測(cè)評(píng)結(jié)果和報(bào)告一份，呈現(xiàn)公司基礎(chǔ)研究人才的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)與能力分布、培養(yǎng)建議。
標(biāo)的3：基于國(guó)際化人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，研究構(gòu)建一套國(guó)際化人才庫(kù)動(dòng)態(tài)更新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化迭代國(guó)際化人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型和人才畫(huà)像，以更高質(zhì)量、更優(yōu)效率實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化人才庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，更好服務(wù)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略落地。項(xiàng)目組需與公司人資部、國(guó)際部、國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)單位等相關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，了解國(guó)際業(yè)務(wù)用人需求，對(duì)現(xiàn)有入庫(kù)人才進(jìn)行全面的能力、意愿和結(jié)構(gòu)分析，為后續(xù)的人才推薦和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。探索優(yōu)化人才推薦和入庫(kù)流程，確保符合條件的人才能夠快速派出和使用，研究派出人才的跟蹤反饋機(jī)制。項(xiàng)目需交付關(guān)鍵成果為：
1.配合運(yùn)營(yíng)公司國(guó)際化人才庫(kù)，優(yōu)化迭代相關(guān)人才能力素質(zhì)模型。
2.配合開(kāi)展人才入庫(kù)評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，輸出《公司國(guó)際化人才庫(kù)2026年入庫(kù)評(píng)價(jià)分析報(bào)告》，清晰、動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)更新后人才庫(kù)的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)與能力分布。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
（1）報(bào)價(jià)要求： 總價(jià)報(bào)價(jià)，詳見(jiàn)《附件A：報(bào)價(jià)表》。
（2）結(jié)算方式：按照合同約定的總價(jià)結(jié)算。
（3）報(bào)價(jià)表：詳見(jiàn)附件A。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書(shū)等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與，不允許分包。 |
4.采購(gòu)文件獲取
4.1采購(gòu)文件獲取方式
本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢(xún)電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
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來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn