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深圳 2026年虛擬電廠參與電力系統調節技術經濟研究等3個軟課題研究項目服務專項公開詢比
采購公告
（采購編號：CG0900062002269302）
1.采購條件
本采購項目深圳 2026年虛擬電廠參與電力系統調節技術經濟研究等3個軟課題研究項目服務專項公開詢比，采購人為深圳 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開詢比采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標的1：2025年3月25日，國家發展改革委、國家能源局發布《關于加快推進虛擬電廠發展的指導意見》提出，到2027年，虛擬電廠建設運行管理機制成熟規范，參與電力市場的機制健全完善，全國虛擬電廠調節能力達到2000萬千瓦以上。著重提出了要完善虛擬電廠參與電力市場等機制，具體包括明確參與電力市場的準入條件，健全參與電能量市場的機制，完善參與輔助服務市場的機制，優化需求響應機制。首先，開展該項研究將助力構建以新能源為主體的新型電力系統。發展虛擬電廠是提升電力系統調節能力和安全保障能力，支撐新型電力系統安全穩定運行的重要舉措。其次，開展該項研究將推動虛擬電廠的高質量發展。目前虛擬電廠的被聚合資源目前仍然較狹窄，通過系統梳理虛擬電廠的技術特性、經濟性，充分闡述其技術經濟優勢，明確各類成本疏導機制。再次，開展該項研究將為公司提供決策參考。落實公司重要發展戰略研究部署。通過開展相關研究，提出虛擬電廠參與電能量市場、輔助服務市場等電力市場和需求側響應的機制，為虛擬電廠參與市場交易進一步發展提供支持。最后，開展該項研究將推動完善虛擬電廠相關政策。產業政策、價格政策、財政補貼政策是促進技術創新、行業發展的制度保障和關鍵環節。通過開展相關研究，提出虛擬電廠成本疏導機制及相關政策建議，為能源、價格、財政等部門制定政策提供參考。
標的2：受國務院國資委委托，配套國務院國資委科創局2025年專項課題任務《中央企業有組織科研的方法路徑研究》。圍繞國家科創管理精神，分析中央、部委、 公司的科技創新管理素材，分析研究當前科創管理方向發展趨勢，形成政策手冊匯編。參考國內外先進公司科創管理現狀，形成實踐案例分析報告。對 公司及其他中央、國有企業（不少于5家）在科技戰略規劃、研發投入管理、重大科研組織和重大項目管理等方面存在問題及需求，開展深入的調研和趨勢分析，總結當前存在的問題和優秀管理經驗，針對深圳 開展有組織科研，提出指導性和創新性的思路建議報告。結合 公司和深圳 發展需求，圍繞本企業在科技戰略規劃、重大項目管理、研發投入管理和重大科研組織等方面，形成深圳 公司有組織科研的模式路徑報告。
標的3：以新型電力系統背景下深圳“立體電網”構建的關鍵問題為研究重點，結合要建立“立體電網”的要求及深圳電網發展存在的具體問題，提出面向新型電力系統的深圳立體電網形態構建策略。打造的現代化超大城市新型電力系統深圳先行示范范例。
2.2采購范圍：標的1：本次采購《虛擬電廠參與電力系統調節技術經濟研究》項目開發服務單位。技術開發服務具體內容包括以下三方面內容：
（1）虛擬電廠參與電力系統調節的成本分析測算：通過系統分析虛擬電廠參與系統調節的路徑，深入系統研究深圳虛擬電廠參與系統調節的成本，包括虛擬電廠建設運營成本、部分節點新建配套調節資源成本等。
（2）虛擬電廠參與電力系統調節適用的市場交易類型的機制研究分析：研究虛擬電廠參與電能量市場、輔助服務市場等電力市場和需求側響應的機制。
（3）基于上述研究，提出虛擬電廠成本疏導機制及相關政策建議。
交付項包括以下內容：
（1）一類成果1項：為中央和國家部委政策文件制定提供決策參考的成果，即形成研究成果通過內刊上報國家發改委領導、有關司局和國家能源局領導，為領導決策提供參考，爭取獲得國家部委領導批示，加快相關政策的制定促進虛擬電廠高質量發展
（2）三類成果1項：轉化為報送中央和國家部委文件的成果，即將研究成果轉化為報送中央和國家部委文件，呈報領導審閱
（3）五類成果3項：課題研究成果專報1項，課題研究報告1項，形成非核心期刊論文研究成果1項。
本次采購的計劃實施期限為：合同簽訂之日起至2026年8月31日。
標的2：本次采購《基于有組織科研的企業科技管理能力提升機制研究》項目技術服務。服務具體內容包括：（1）“有組織科研”的研究背景及理論研究。（2）國內外典型案例及中央企業科研組織管理現狀。（3）深圳 有組織科研模式路徑及體制機制。（4）設計構建一套深圳 有組織科研指導工具與評價體系（體系涵蓋四大類指標：一是評估對重大任務攻關和國家安全保障貢獻的戰略貢獻類指標；二是衡量投入產出效率與成果轉化效能的創新效能類指標；三是考察產學研協同度與產業鏈帶動性的協同生態類指標；四是評價人才激勵成效與容錯機制運行情況的管理機制類指標）。
交付項包括：（1）《國家科技創新政策手冊匯編》（2）《國內外典型案例及中央企業科研組織管理現狀分析報告》（3）《基于有組織科研的企業科技管理能力提升機制研究總報告》（4）四類成果一項，包括在公司內部或行業主流媒體上發表署名文章、得到專題報道或專訪的成果，或入選國資委《央企智庫信息》的成果。（5）五類成果三項，包括課題研究成果專報（5000字左右，屬于軟課題必備成果）、課題研究報告和形成非核心期刊的研究成果1項。
本次采購的計劃實施期限為：合同簽訂之日起至2026年8月31日。
標的3：本次采購《新型電力系統背景下深圳“立體電網”構建策略研究》技術開發服務單位。
技術開發服務具體內容包括：（1）開展國內外先進城市電網未來發展趨勢調研；（2）研究深圳未來負荷發展趨勢及飽和負荷需求，提出深圳電網未來發展面臨的形勢及主要挑戰；（3）開展“立體電網”構建策略研究；（4）提出面向新型電力系統的深圳“立體電網”形態、實施路徑及階段性目標；（5）結合數字技術應用及能源生態構建，進一步拓展豐富“立體電網”的概念和內涵，并提煉“立體電網”的核心特征。
交付成果：
四類成果1項：轉化為分子公司發文的研究成果，或轉化為分子公司重要會議上領導講話材料的成果；
五類成果3項：課題研究成果專報1項，課題研究報告1項，形成非核心期刊論文的研究成果1項。
本次采購的計劃實施期限為：自合同簽訂之日起至2026年8月31日。
2.3項目實施
（2）預計采購金額為采購需求預測數據，僅作為招標預估規模供投標人參考，并不代表招標人對采購量的承諾，最終以實際框架結果有效期內具體委托量為準。部分標包，特別是預計量少的標包，可能出現部分單位協議期內無實際需求的情況，請在知悉并接受相關條件的情況下參與本項目的投標。
其它關鍵要素：
（1）結算方式：按照合同期限付款。
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 投標人必須按照要求，在（/s/csg）預留足夠的時間（提前2-3個工作日），由于自身原因造成無法響應的，后果由供應商自行承擔。 電子化投標操作路徑如下： 獲取路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統）->購標管理； 投標路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統）->投標管理； 投標助手下載路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。 供應商登記 監督投訴機構名稱：深圳 資產管理部 監督投訴機構 監督投訴機構 9.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。 10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn
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