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深圳 2026年超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究等4個(gè)軟課題研究項(xiàng)目服務(wù)專項(xiàng)
公開詢比采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG0900062002268270）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目深圳 2026年超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究等4個(gè)軟課題研究項(xiàng)目服務(wù)專項(xiàng)公開詢比，采購(gòu)人為深圳 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開詢比采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：深圳 2026年超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究等4個(gè)軟課題研究項(xiàng)目服務(wù)專項(xiàng)公開詢比，共4個(gè)標(biāo)的，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額合計(jì)158.47萬(wàn)元。
標(biāo)的1：超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究
本項(xiàng)目采購(gòu)超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究服務(wù)單位
標(biāo)的2：依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究
本項(xiàng)目采購(gòu)依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究服務(wù)單位
標(biāo)的3：質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究
本項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究服務(wù)單位
標(biāo)的4：企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究
本項(xiàng)目采購(gòu)企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究服務(wù)單位
2.2采購(gòu)范圍：
標(biāo)的1：超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究
預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：34.925 萬(wàn)元
最高限價(jià)：34.925 萬(wàn)元
工期：自合同簽訂之日起至2026年8月31日。
采購(gòu)范圍：超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究服務(wù)單位。服務(wù)具體內(nèi)容包括：（1）總結(jié)公司近年世界一流企業(yè)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析在實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題及成效評(píng)價(jià)維度設(shè)置的科學(xué)性、合理性。（2）廣泛開展調(diào)研，從建設(shè)完成度、實(shí)用性評(píng)價(jià)等維度研究設(shè)置世界一流企業(yè)建設(shè)成效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。（3）結(jié)合深圳城市電網(wǎng)的實(shí)際特征，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，研究構(gòu)建一套世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，并應(yīng)用該機(jī)制對(duì)公司近年來(lái)一流企業(yè)建設(shè)情況開展評(píng)價(jià)。（4）設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、可量化的體系機(jī)制，用于提升和衡量管理能力。交付項(xiàng)包括：（1）轉(zhuǎn)化為分子公司發(fā)文的研究成果或在公司內(nèi)部或行業(yè)主流媒體上發(fā)表署名文章、得到專題報(bào)道或?qū)ＴL的成果，或其他四類成果1項(xiàng)；（2）課題研究成果專報(bào)1項(xiàng)；（3）課題研究報(bào)告1項(xiàng)；（4）形成非核心期刊論文的研究成果1項(xiàng)。
標(biāo)的2：依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究
預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：40.175 萬(wàn)元
最高限價(jià)：40.175 萬(wàn)元
工期：自合同簽訂之日起至2026年8月31日。
采購(gòu)范圍：依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究服務(wù)單位。服務(wù)具體內(nèi)容包括：（1）深港重大平臺(tái)如前海、河套、沙頭角中英街、口岸經(jīng)濟(jì)帶等能源電力合作機(jī)制與政策創(chuàng)新研究，探索政策銜接與制度突破，平臺(tái)資源整合策略及服務(wù)深港兩地建設(shè)，香港北部都會(huì)區(qū)建設(shè)和深圳“雙區(qū)”建設(shè)。（2）供電服務(wù)升級(jí)與示范場(chǎng)景建設(shè)研究。用好深港平臺(tái)，在前海、河套等平臺(tái)推出一系列供電服務(wù)升級(jí)標(biāo)桿建設(shè)。（3）深港電力互聯(lián)互通基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析，及優(yōu)化路徑研究，供電服務(wù)模式創(chuàng)新與跨境協(xié)同機(jī)制研究。（4）研究香港政府對(duì)深港重大平臺(tái)及香港側(cè)的部署。（5）提出打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”供電服務(wù)升級(jí)的實(shí)施路徑與政策建議。交付項(xiàng)包括：（1）轉(zhuǎn)化為分子公司發(fā)文的研究成果或在公司內(nèi)部或行業(yè)主流媒體上發(fā)表署名文章、得到專題報(bào)道或?qū)ＴL的成果，或其他四類成果1項(xiàng)；（2）課題研究成果專報(bào)1項(xiàng)；（3）課題研究報(bào)告1項(xiàng)；（4）形成非核心期刊論文的研究成果1項(xiàng)。
標(biāo)的3：質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究
預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：42.345萬(wàn)元
最高限價(jià)：42.345萬(wàn)元
工期：自合同簽訂之日起至2026年8月31日。
采購(gòu)范圍：質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究。服務(wù)具體內(nèi)容包括：（1）調(diào)研電力企業(yè)現(xiàn)階段在質(zhì)量管理與安全管理體系運(yùn)行及機(jī)制融合方面的現(xiàn)狀，梳理電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)（輸、變、配）質(zhì)量與安全關(guān)聯(lián)痛點(diǎn)。（2）構(gòu)建“目標(biāo)協(xié)同-流程整合-數(shù)據(jù)互通”融合框架，嵌入安全生產(chǎn)場(chǎng)景。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量安全聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)據(jù)共享追溯等機(jī)制。（4）形成可落地的實(shí)施路徑與建議。將研究成果轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)施路徑，為公司質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)提供切實(shí)可行的建議舉措。交付項(xiàng)包括：（1）轉(zhuǎn)化為分子公司發(fā)文的研究成果或在公司內(nèi)部或行業(yè)主流媒體上發(fā)表署名文章、得到專題報(bào)道或?qū)ＴL的成果，或其他四類成果1項(xiàng)；（2）課題研究成果專報(bào)1項(xiàng)；（3）課題研究報(bào)告1項(xiàng)；（4）非核心期刊論文的研究成果1項(xiàng)。
標(biāo)的4：企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究
預(yù)計(jì)采購(gòu)金額：41.025萬(wàn)元
最高限價(jià)：41.025萬(wàn)元
工期：自合同簽訂之日起至2026年8月31日。
采購(gòu)范圍：企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究服務(wù)單位。服務(wù)具體內(nèi)容包括：（1）總結(jié)公司近年世界一流企業(yè)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)與管理體系深度融合的機(jī)制與模式；（2）架構(gòu)化銜接管理要求向業(yè)務(wù)流程與崗位職責(zé)穿透的路徑研究與設(shè)計(jì)；（3）管理體系架構(gòu)化銜接信息系統(tǒng)需求和功能規(guī)劃的實(shí)施路徑研究與設(shè)計(jì)；（4）企業(yè)架構(gòu)保障管理體系持續(xù)見效的治理與常態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究與設(shè)計(jì)。
交付項(xiàng)包括：（1）完成在公司內(nèi)部或行業(yè)主流媒體上發(fā)表署名文章、得到專題報(bào)道或?qū)ＴL的成果一份；（2）完成課題研究成果專報(bào)一份；（3）完成課題研究總結(jié)報(bào)告一份；（4）形成非核心期刊的研究成果一項(xiàng)（5）開展深圳局業(yè)技融合方法論研究，形成從流程設(shè)計(jì)到IT規(guī)劃的操作指導(dǎo)材料（6）協(xié)助開展網(wǎng)公司架構(gòu)管理細(xì)則本地化研究，優(yōu)化深圳局架構(gòu)管控端到端流程。
2.3項(xiàng)目所在地區(qū)：廣東省深圳市
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5采購(gòu)分類：專項(xiàng)。
2.6項(xiàng)目類別：服務(wù)
2.7標(biāo)的清單：
| 序號(hào) | 標(biāo)的 | 概算金額（萬(wàn)元） | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 標(biāo)包名稱 | 標(biāo)包金額（萬(wàn)元） | 最高限價(jià)（萬(wàn)元） | 是否特殊包 | 采購(gòu)文件收取費(fèi)用（元） | 投標(biāo)保證金（元） |
| 1 | 超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究 | 34.925 | 1 | 超大城市供電企業(yè)世界一流管理能力創(chuàng)建機(jī)制研究 | 34.925 | 34.925 | 否 | / | / |
| 2 | 依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究 | 40.175 | 1 | 依托深港重大合作平臺(tái)打造“有引領(lǐng)示范作用的用電營(yíng)商環(huán)境先進(jìn)地區(qū)”的供電服務(wù)升級(jí)策略研究 | 40.175 | 40.175 | 否 | / | / |
| 3 | 質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究 | 42.345 | 1 | 質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)深度融合框架及機(jī)制研究 | 42.345 | 42.345 | 否 | / | / |
| 4 | 企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究 | 41.025 | 1 | 企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)管理體系見行見效的實(shí)現(xiàn)路徑與價(jià)值評(píng)估研究 | 41.025 | 41.025 | 否 | / | / |
（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
其它關(guān)鍵要素：
（1）報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：總價(jià)包干。
（2）結(jié)算方式：按中標(biāo)結(jié)果，依據(jù)審定工作量及合同結(jié)算條款進(jìn)行結(jié)算。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 投標(biāo)人必須按照要求，在（/s/csg）預(yù)留足夠的時(shí)間（提前2-3個(gè)工作日），由于自身原因造成無(wú)法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。 電子化投標(biāo)操作路徑如下： 獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理； 投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理； 投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。 供應(yīng)商登記 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：深圳 資產(chǎn)管理部 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu) 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu) 10.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。 11.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn
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