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      山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目

         日期:2021-05-07     來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:1    
      核心提示:山西中招受山西焦煤集團(tuán) 委托,對其山西焦煤集團(tuán) 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織國內(nèi)公開招標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:一

      山西中招 受山西焦煤集團(tuán) 委托,對其山西焦煤集團(tuán) 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織國內(nèi)公開招標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

      一、項(xiàng)目情況:

      招標(biāo)編號(hào):STC-G2-21028

      項(xiàng)目

      資金來源:企業(yè)自籌

       

      二、項(xiàng)目概況及招標(biāo)內(nèi)容:

      山西焦煤集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初步形成了“1+7”多中心模式,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷、部分單位應(yīng)收應(yīng)付等業(yè)務(wù)上線。2020年山西焦煤與山煤集團(tuán)重組后形成新焦煤,在新焦煤深化改革、全面變革的大背景下,財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)著匹配完善精益化管理體系,推進(jìn)管理再造升級(jí)的重要任務(wù)。各級(jí)組織架構(gòu)、職能定位、管理流程等發(fā)生變化,管理運(yùn)營模式不斷創(chuàng)新發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思路需要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署和改革變革步伐,與時(shí)俱進(jìn)做出調(diào)整,原有建設(shè)規(guī)劃需要修訂。擬選聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),對現(xiàn)狀評估把關(guān),并對財(cái)務(wù)共享中心下一步的建設(shè)目標(biāo)、藍(lán)圖規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等提供咨詢,指導(dǎo)開展流程再造和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),并在實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理,保證方案落地。

      本次招標(biāo)內(nèi)容為山西焦煤集團(tuán) 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目,包括但不限于以下內(nèi)容:

      1)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃修訂與完善:以集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提出遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo);評估當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)對財(cái)務(wù)共享建設(shè)支持力度,提出公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃及建議。

      2)財(cái)務(wù)共享中心制度體系建設(shè):強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)控制能力、決策支持能力、業(yè)務(wù)支持能力、價(jià)值創(chuàng)造能力,設(shè)計(jì)并完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。

      3)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化方案:結(jié)合用戶需求,提出具有針對性的個(gè)性化財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化方案。包括流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)及人員設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)、遷移推進(jìn)計(jì)劃等,提出財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)施方案,提出建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對措施;編寫標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作手冊和運(yùn)營管理制度匯編。

      4)財(cái)務(wù)共享中心擴(kuò)展應(yīng)用方案建設(shè):針對跨組織、跨系統(tǒng)應(yīng)用,提出可行的異構(gòu)系統(tǒng)銜接方案。與集團(tuán)數(shù)字化、智能化發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

      5)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施監(jiān)理:能夠提供長期、穩(wěn)定、持續(xù)的咨詢服務(wù)和實(shí)施過程監(jiān)理,配合和輔助共享系統(tǒng)上線及業(yè)務(wù)遷移,負(fù)責(zé)實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督、信息溝通和實(shí)施效果評價(jià)。

      6)財(cái)務(wù)共享知識(shí)培訓(xùn)服務(wù):宣貫公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案,開展財(cái)務(wù)共享及相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)培訓(xùn),輔助財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

       

      三、資格要求:

      1、投標(biāo)方為中華人民共和國境內(nèi)注冊機(jī)構(gòu),具有法人資格和獨(dú)立訂立合同的能力。

      2、投標(biāo)人或投標(biāo)人組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(主要包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員,人員需提供證件)近五年內(nèi),具有對世界500強(qiáng)(或央企)企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)信息化實(shí)施、財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)績;熟悉煤炭行業(yè),具有對煤炭企業(yè)集團(tuán)的管理咨詢或財(cái)務(wù)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn);具備財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域的研發(fā)能力。

      3、投標(biāo)人應(yīng)具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)信息化咨詢經(jīng)驗(yàn),在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽(yù)和業(yè)績;

      4、投標(biāo)人應(yīng)具備獨(dú)立、公允開展項(xiàng)目咨詢和監(jiān)理服務(wù)的能力。

      5、投標(biāo)人應(yīng)具備長期本地化實(shí)施和服務(wù)能力。在項(xiàng)目實(shí)施周期結(jié)束后,能夠提供后續(xù)持續(xù)的咨詢服務(wù)。

      6、投標(biāo)方財(cái)務(wù)狀況良好,沒有違規(guī)、違法行為或法律糾紛等。

      四、招標(biāo)文件發(fā)售:

      1、獲取時(shí)間:2021-5-7 2021-5-14 17:00(節(jié)假日除外);

      2、招標(biāo)文件每分包售價(jià)500元,售后不退。

      3

       

      五、本次招標(biāo)公告在 、山西焦煤電子招采平臺(tái)發(fā)布。

       

      六、投標(biāo)、開標(biāo)時(shí)間及

       

      七、聯(lián)系方法:

      單位

         

      備注:非正式會(huì)員請聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)注冊事宜,并繳費(fèi)成為正式會(huì)員后登錄網(wǎng)站會(huì)員區(qū)可查看招標(biāo)公告、招名方式或下載報(bào)名表格等詳細(xì)內(nèi)容!為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購買標(biāo)書操作流程按公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。

      咨詢聯(lián)系人:李工
      咨詢電話:010-51957458
      傳真:010-51957412
      手機(jī):13683233285
      QQ:1211306049
      微信:Li13683233285
      郵箱:1211306049@qq.com
      來源:中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯:sxzzgs

       
      標(biāo)簽: 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目
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